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2025年における國內(nèi)クラフトビール市場規(guī)模は600億元を突破すると予想されており、この數(shù)字の裏側(cè)には無數(shù)の輸入業(yè)者のチャンスと課題が潛んでいます。20年の業(yè)界経験から見て、成功した代理店の鍵は3つの核心的なポイントを押さえることにあると言えます:
昨年、ある輸入業(yè)者がアルコール含有量の表示誤りにより返送された事例は警戒に値します。以下の特徴を有するブランドを優(yōu)先的に検討することをお勧めします:
最近取り扱ったベルギー修道院ビールの事例では、原産地証明書書籍に修士の署名が不足していたため、通関遅延の危険がありました。特にご注意ください:
従來のスーパーマーケット流通チャネルにおける商品展開コストが23%上昇した背景を受け、以下の試みを提案します:
最近、あるクライアントのドイツ産ダークビール輸入プロジェクトを支援し、契約から店頭陳列までわずか58日で完了しました。そのカギは事前の輸送テストにありました:3ケースのサンプルで全行程をシミュレーションし、ボトルキャップの密封性変化データを測定した結(jié)果、商品損傷率を0.8%以下に抑えることに成功しました。
輸入ビールの代理店業(yè)務(wù)は、クラフトビールの醸造プロセスと同じく、原料の品質(zhì)管理だけでなく、製造工程の細部にもこだわる必要があります。ドイツのオクトーバーフェスト限定ビールを手にした時も、稅関は「想い」だけで基準を緩めてはくれません——専門的なことは、専門家に任せるのが一番です。
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