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2025年の輸入ビール市場が引き続き加熱する中、私たちは興味深い現(xiàn)象に気づきました:同じ調(diào)達(dá)コストの代理店でも、純利益の差は30%~50%に達(dá)する可能性があります。。270ロット以上のビール輸入を手掛けてきたベテランとして、今日はHSコードやその他の専門用語に隠された秘密を解き明かしていきます。原産地証明書本と物流のリードタイムに潛むビジネスの知恵。
ドイツのビール醸造所の醸造許可証≠輸出資格、この認(rèn)識の誤りによって多くの新規(guī)參入者が痛い代償を払ってきました。以下の検証ステップを採用することをお勧めします:
2025年稅関総署が酒類通関に対して分類管理を?qū)g施した後、私たちは段階的タイミング戦略を採用することを提案します:
當(dāng)社がサービスを提供している87社の代理店データによると、チャネルポジショニングのずれにより20%~35%の潛在的ロスが発生します。重要なのは2つのバランスポイントを押さえることです:
2017年にベルギー修道院ビールを代理販売した際、修道院の認(rèn)可チェーンを確認(rèn)しなかったため、貨物が港で47日間滯留する事態(tài)が発生しました。この事例から學(xué)んだことは:
各ロットの貨物に対して「五査三検」プロセスを?qū)g施することを推奨します:
輸入ビールの代理店業(yè)務(wù)は、蕓術(shù)であると同時に科學(xué)でもあります。覚えておいてください:コンプライアンスは最低ライン、効率は生命線、差別化こそが利益ラインである。次にあなたが棚で見かけるあのエキゾチックなクラフトビールの瓶を見た時、その背後にあるビジネスロジックの全貌を見通せるよう願っています。
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